万宝之争最差的结果是在规则内让步讲万科：万科被进门，跟管理层的责备、犯规是造就的。所谓苍蝇不Hate无缝的蛋。当企业不存在相当大风险和隐患的时候，你还高枕无忧、精彩飘逸，那这之前你认同是革职，是责备，是麻痹大意，是可笑寓。

谈宝能：如果宝能并购顺利，最后却沦落一地鸡毛，对资本市场、对国企改革、对公司管理结构、对社会股东利益的起到都是消极的。跑到那一步，似乎是大家都不不愿看见的。

1月15日晚间，万科发布公告，申请人万科A[0.00% 资金 研报]股之后清盘，并预计在3月18日前透露根本性资产重组预案或报告书。万宝之争仍将之后。从2011年起兼任万科独立国家董事的知名经济学家华生，近日拒绝接受了新京报记者的采访，这也是他第一次通过媒体就万宝之争表态。

由于万科仍未开会董事会会议，华生回应是以经济学家的身份拒绝接受专访。华生指出，万宝之争的核心在于宝能否要并购和掌控万科，但宝能至今未透露其现实意图，这减少了市场的不确定性和猜测。此次万科面对的危机首先来自万科管理层自身的责备与犯规。宝能如以并购掌控万科为目的，两强争斗必有一伤，甚至两败俱伤或多败俱伤。

最差的结果，是各方把趋势和风险看清楚，在规则的范围内做到互利的让步。讲万宝之争焦点宝能的现实意图是关键新京报：万宝之争的焦点是万科管理层与宝能的对决，他们之间的对立点在哪？华生：宝能和万科一样，也是做到房地产的企业，但客观说道，过去听闻过这个企业的人难道不多。收购重组是推展资本市场行进、减少市场活力的最重要杠杆。但好的资本市场是优胜劣汰，强劲的行业龙头吞并弱势企业。

行业中的落后者并购重组龙头标杆企业，很难是资本市场良性运作的方向。只不过作为财务投资者，宝能与万科并无利害冲突，还可以交流有序。但若宝能要并购、掌控万科，就不会跟万科尤其是现管理层的利益与表达意见产生意味著的矛盾。

因为宝能的文化显然是家族企业，老板一统天下、说一不二、亲力亲为，而万科管理层尤其是王石指出，自己几十年把万科制成一流的规范企业，一向以老大自居，根本无法拒绝接受被人并购去为二三流的地产企业打零工。一山认同不容二虎。从这个意义上，我们也能解读王石开始就跟宝能老板谈崩的原因。

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